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我心中的好领导
2016-10-19  来源:永祥水泥  作者:左伟

  在企业中,领导能力是一个永恒的话题。领导者能力的高低,影响的不只是个人的荣辱升迁,而是整个企业的命运与前途。衡量“好领导”的标准有很多,但其中最重要的一条就是“能不能让员工信服,深得人心”。凭什么说这点最重要?打个比方,一棵大树,只有深深植根于脚下的土地,才可能茁壮生长。对于领导者而言,他的根基就在每位员工的心里。因此,有必要用一位员工的视角,去看看什么样的领导才是好领导。

  水泥公司商砼部副站长李文彬是今年3月份开始上任的。李站长个子不高,黑黝黝的皮肤配上他那健壮的身躯,一看就是经历无数风雨的历练。李站长曾是东方希望集团重庆水泥公司生产部的部长,对水泥产品是技艺精湛,对生产更是经验丰富。上任之后,制定了一系列管理措施,狠抓内部管理。坚持以“质量为保障,以信誉求发展”的理念,大力建设商砼部。

  作为领导,务必要“以人为本”地对待员工,真心关爱员工。简单说,就是要将员工看作“人”,而不是一部没有感情、没有知觉的机器。所以,好领导必然注重人文关怀,倡导人性化管理,他会平等地把员工看成自己的兄弟姐妹或者是朋友,关心他们的生活,支持他们的工作,倾听他们的心声,解决他们的问题,用充满人情味的管理,把员工团结在自己的周围,而决不是摆出高高在上的姿势,对员工吆三喝四。

  领导作为一个团队的领头羊,倘若头脑里是一团乱麻,没有明确的目标、清晰的思路、完整的计划,在安排工作时往往就会随机决断,随意性很强,要么早上给员工布置的任务,晚上就有变化;要么在给员工制定了工作目标后,又没有具体的落实措施。这种朝令夕改、莫衷一是的工作方法,会让员工无所适从,尽管从早到晚忙忙碌碌,结果却是“劳而无功”。虽然他也会适当地调整工作计划,但肯定是全面深思熟虑后的决定,决不是“一时的突发奇想”。只有这样,员工才会任务明确、思路清晰、有干劲,才会产生工作上的成就感、快乐感,才会心甘情愿地把工作看作是一项值得为之付出的事业。

  李站长上任之后,从人员配置上,分为前场加车队、泵队统一由前场主管管理,内调和库管由生产主管管理,实验室由副站长分管。原来商砼部人数位53人,现在降低为43人。将人员机构分为三大模块管理后,不仅在人员优化上为公司做出了贡献,而且的形成了良好的团队意识。比如说前场方面,统一管理之后,外调、泵队、车队相互协作,加强沟通交流,形成了良好的团队精神。每个部门由负责人制定考核标准,每天上报工作日志,由李站长一一审查,发现问题及时通报并责令改正,要求奖惩考核当天上板公告。为了加强管理和为公司节约成本,成立了汽修班,汽修班的理念是“能自己修好的坚决不到修理厂,能为公司节约一分算一分。”轮胎是汽车磨损最频繁的,经常会更换和修补,现在由采购部统一采购轮胎加自己修补,一条轮胎就可为公司节约920元,商砼部罐车加水泥公司运输车辆和装载机,单是轮胎一年就可为公司节约十多万的费用,极大的降低了车辆维修成本。在坚定的工作信念,每个人都要创造自己的工作价值方面,车队管理工作中不断激发员工的工作热情和欲望。罐车一年要对罐体内部结块进行一次清理,以前都是在外面修理厂进行清理。李站长亲自进入罐体内,办理相关作业票,带上电钻进罐清理。正是炎热酷暑的高温天气,看着李站长一会衣服就被汗水侵湿,当场的驾驶员都感动了,全心全力的投入清罐工作。虽然一辆车在外面的清理费用在700元左右,可无不体现了员工对工作的热爱,领导对管理作出了成效。

  通过李站长的精心管理和培养,商砼部已是事事定目标、定考核、定责任人、定时间。在每天下午的工作会中对当天存在问题进行总结分析,落实考核,对明天的计划任务分工安排,做好一切准备。李站长常说:“机会永远是留给有准备的人,所以我们必须万事准备充分,才能为公司创造效益。”

  赏罚分明。作为领导,如果赏罚不明,在评价员工才能和表现时以个人好恶观为重,员工难免会心生怨气,工作热情难免会有所下降。好的领导一定要有不偏不倚、正直坦荡的胸怀,凡事要做到“一碗水端平”。对待下属要一视同仁,而不是厚此薄彼,每位员工不管和你的关系亲疏,都应坚持工作面前一律平等,成绩面前凭事实说话,用一颗公允之心,客观公正地评价员工的能力与表现,奖励也好,批评也罢,一定要让员工心悦诚服,这样才能达到激励先进、鞭策落后的目的,才能调动员工的工作积极性。

  在每天的日常工作中,李站长要求内勤必须对每个人的工作进行进度跟踪,没有完成的按照考核制度进行考核。为了提升自有车辆的运转率,要求12辆罐车每天必须到位,少1辆考核车队队长。

  商砼部随着所签工地陆续迎来了开工,并且方量在逐月增加,本公司的12辆混凝土运输车已不能满足运输任务,所以公司安排销售部组织下通过招投标,签约了10辆外租车,以满足混凝土运输。

  随着外租车的加入,大大增强了商砼部的运输能力,因为遇到计划方量少的时候不是每天都需要22辆车运输,问题就来了,如何提升本公司的自有车辆运转率就成了关键。

  李站长制定了:1、本站车辆能满足现有计划就不增加外租车辆。2、早上开早盘时一律由公司车辆完成。3、发料时外租车一律不予发砂浆和水车。同时也对外租车辆实行严格管理,必须按计划规定时间到位,车身需贴“永祥商砼”的文字标语,车身应保持清洁,到达工地时因代表公司形象需对客户做到热情服务。

  正是针对外租车加强了管理,合理的使用外租车,在计划不多时本公司车辆提高运转率,极大的减少了外租车使用费用。计划方量较大、运输任务重时外租车又可助一臂之力,可谓是一举两得。通过了灵活多变的方法,合理使用外租车辆,做到了张弛有度,随时在计划增加时运输任务重时都能游刃有余,为公司大大降低了运输成本,充分贯彻了公司降本增效的理念。在1-8月的车队维修和车辆运转率上同比去年就节约了600000元。

  李站长说:“每一位领导都想成为优秀的领导者,如何成为一名优秀的领导者,是大家必须思考的话题。相信只要不停地学习和修炼,不断地总结完善提高,事事心系群众冷暖,时时心怀企业发展大局,凡事追求卓越,就一定会成为一名优秀的领导者。”

  李站长你就是我心中的好领导。

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